该原因可以是公司的收购或合

《经济时报》提出的进一步分类区分了主动品牌重塑和被动品牌重塑。这种区别与实施品牌重塑策略的原因有关。在第一种情况下，公司认为这个过程可以代表公司成长和改进的机会，涉及与客户的关系、征服新市场或生产改变核心业务的新产品。 与我们的专家一起创建专业的网站 ！ 查找方法 另一方面，反应性品牌重塑是对特定原因的响应：该原因可以是公司的收购或合并、损害品牌声誉的公司丑闻或竞争对手实施的特定创新。 品牌重塑有哪些风险 重塑公司的成本非常高，因为它会影响公司的各个方面。不仅如此：与此操作相关的风险也可能特别高。

正如过去（也在意大利）已经发生的那样，消费者可能会对公司实施的品牌重塑感到迷失方向，甚至公开站在反对的立场上，迫使公司突然转变，因为需要控制因自己的决定而造成的客户流失。 因此，品牌重 特殊数据 塑的决定必须经过长时间的反思，除了潜在的优势之外，还必须考虑成本和可能的负面影响。《经济时报》提出的进一步分类区分了主动品牌重塑和被动品牌重塑。这种区别与实施品牌重塑策略的原因有关。在第一种情况下，公司认为这个过程可以代表公司成长和改进的机会，涉及与客户的关系、征服新市场或生产改变核心业务的新产品。



与我们的专家一起创建专业的网站 ！ 查找方法 另一方面，反应性品牌重塑是对特定原因的响应：该原因可以是公司的收购或合并、损害品牌声誉的公司丑闻或竞争对手实施的特定创新。 品牌重塑有哪些风险 重塑公司的成本非常高，因为它会影响公司的各个方面。不仅如此：与此操作相关的风险也可能特别高。正如过去（也在意大利）已经发生的那样，消费者可能会对公司实施的品牌重塑感到迷失方向，甚至公开站在反对的立场上，迫使公司突然转变，因为需要控制因自己的决定而造成的客户流失。 因此，品牌重塑的决定必须经过长时间的反思，除了潜在的优势之外，还必须考虑成本和可能的负面影响。